医院营销系统—会员营销是较好的解药

疫情后民营的营销之路
随着城市并购，以及郊区不断被城市化，大型国立综合医院不断跑马圈地，而在疫情期间表现不佳的民营医院，在疫情后更难获得患者信任的流量。
某田系医院流水线式的西洋镜，终究会被正能量的诊疗机构所戳穿，你有病，病很重，我有药，药很贵。这老段子已经成为某田系医院的催命符。

所以民营医院疫情后倘若要走出流量难，门诊少，患者信任危机的窘境，只能走三步棋：

传统his的开发是基于国立医院**流量的基础开发的，而且连zf也在构建居民健康档案，而很多民营医院，对患者档案根本没有建立起来，而完善的患者档案，相当于会员数据库，提高患者的复诊，医院的门诊，床位占有率，周转率的效果，自然有先入为主的妙趣，这是需要长期操盘的，不是买套软件患者就来排队的，更重要的是，把会员制管理的盈利方案，通过会员系统来落地。